裂缝原因分析基坑边距离建筑物太近由于建筑物密集，有些建（构）筑物及房屋离基坑的距离甚至在5m以内，而项目很多受到施工场地限制，土石方公司，只能垂直开挖，在开挖过程中势必影响附近的建筑物。基坑支护进度与锚固措施的影响如果土方开挖后不及时支护，容易造成土方塌落，产生周边建筑基础下沉、墙地面开裂等严重后果。且基坑支护应并且尽量避免雨季施工，另外锚固的深度对基坑的安全也是极为重要的。地下降水的影响由于基础施工过程中必须保证基坑内无水作业，因此施工中要采取连续降水措施，这势必造成大面积地下水位下降，从而大大减少了周边建筑物的基础土层含水量。
在工程建设过程中往往怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。而工程变更的出现也往往让人措手不及疲于应对，是工程建设人员的心头病。如何应对工程变更是每个相关从业人员应考虑的问题。一、处理工程变更遵循的原则01必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。02工程变更须符合需要，南沙土石方，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。03工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。04提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。05工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。06工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。07工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。

专业化分包体系是建筑市场成熟的标志，土石方工程，也是项目管理专业化提出的要求。当前我国建筑市场正在向完善的专业化分包体系方向发展，但仍存在许多管理不专业的问题，有了下述的13条，分包管理就专业化多了。

1、选择与施工任务相适应的、具有相应资质的、综合素质较高的、能高速完成施工任务的分包队伍，确保项目施工任务顺利完成。

2、及时组织相关人员对合格分包方予以评价，并收集相关件，签订分包合同和安全协议，建立分包方人员档案。

3、对分包方进行动态管理，组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训，做好综合考评工作。

4、对不符合项目施工的分包队伍，必须及时清退。

5、加强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，土石方车队，按合同履行双方的应尽的义务和责任。

6、分包队伍必须携带有效的件和施工人员的各种身份及上岗证件，并交项目部进行登记造册。

7、分包方必须在资质规定的经营范围内施工，凡弄虚作假、以欺骗手段借用他人资质或利用假资质骗取施工任务的，立即终止合同并追究其责任。

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